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苏福马精益生产见实效
发布时间:2024-04-03
文章来源:
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为进一步提升生产效率,推动公司高质量发展,生产制造部全力推进精益生产管理,并采取一系列切实可行的措施,以满足不断增长的产能需求。
根据现有的管理办法,生产制造部结合生产实际,通过优化流程,实现定置管理规范化、常态化。同时,
深化
5S管理,
增设安全风险公告栏和生产作业看板,以提高生产车间的可视化管理水平。
为优化生产布局,车间
对油漆作业区域进行针对性的区域优化,旨在进一步提升油漆质量和生产效率。同时,积极推进仓储
“空中化”,确保车间内所有辊筒、支承座等零件通过专用工装进行转运,并实行叠加摆放,以提高空间利用率。此外,为减少零件在流转过程中的磕碰划伤,大力推行零件周转“工装化”,充分利用工装、托盘等工具进行零件搬运,确保零件安全、高效地流转。
下一步,生产制造部将继续多措并举,持续改进,提高生产系统的灵活性,以快速适应市场需求的变化。严格把控生产各个环节,聚力精益生产,为公司提质增效新格局注入强大内驱力。
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